在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续的增长，成为了众多管理者和学者关注的焦点。腾讯公司首席战略官汤道生在一场分享会上指出，企业在追求增长的过程中，应当避免陷入“零和”竞争的陷阱，以及避免市场的停滞不前。这一观点为企业的发展指明了方向，值得深思。
汤道生强调，“零和”竞争的特点就是企业之间为了争夺市场份额展开的拼杀，最终的结果往往是导致整体市场的萎缩或发展受限。在这种模式下，一家企业的增长意味着另一家企业的损失，进而导致行业的恶性竞争。这种竞争不仅会消耗企业的资源，还会使得创新和服务水平受到压制。企业应该寻求的，是一种共赢的局面，而非以牺牲他人为代价的短期胜利。
此外，汤道生提示企业必须警惕市场的停滞。市场停滞通常源于多种因素，包括缺乏创新、消费者需求的变化以及行业内部竞争的局限等。在这种情况下，企业如果不主动寻求变革，便会被市场所淘汰。要打破这种停滞，企业必须勇于创新，将目光放在长期目标上，同时紧密关注市场动态，以便快速做出调整。
如何避免“零和”竞争和市场停滞？汤道生提出了一些可行的策略。首先，企业需加强自身的核心竞争力，不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的多样化需求。通过技术创新和商业模式的探索，企业可以为消费者创造更多的价值，从而实现自身的增长。其次，企业还应积极拓展合作，与其他行业或公司形成生态体系，促进资源共享和互利共赢。这样的合作不仅能够增强企业的市场竞争力，也能够推动整个行业的健康发展。
最后，汤道生强调，企业文化的建设亦是实现可持续增长的重要一环。企业应当培养开放的文化氛围，鼓励员工提出创新想法，并为实践这些想法提供支持。这样，企业内部的创造力能够得到充分发挥，企业的应变能力也会随之增强，最终推动企业向更高的目标迈进。
综上所述，企业的增长并非只是依靠市场份额的提升，而是需要在复杂的环境中找寻正确的发展路径。只有当企业能够摆脱“零和”竞争的思维定势，持续推动创新，并积极寻求合作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。汤道生的观点不仅为腾讯的发展提供了启示，更为所有追求长远发展的企业提供了重要参考。
